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魅族学院2016《情境领导》精英班 课程现场

魅族学院2016《情境领导》精英班 课程现场 [2016/04] 浏览全文>>

情境领导给人感觉的影响力

理解影响力时一个关健的词是感觉。不 是一个情境领导必须具有多少影响力,而是迫随者 感觉到情境领导愿意和能够利用多少影响力,去激 发他们的行为。 [2014/09] 浏览全文>>

相互作用的影响系统

既然情境领导影响力和个人影响力是独特的,不 同的,而且来源于不同地方,应该记住,他们形 成了相互作用的影响系统。这两种影响力基础直 接互相影响。 [2014/09] 浏览全文>>

最好的影响力基础

近几年来,人们一直在讨论这样的问题: 情境领导是具有职位影响力好还是具有个人影响力好。 [2014/09] 浏览全文>>

职位影响力和个人影响力

影响力可以分为两种:职位影响力和个人影 响力。 职位影响力被定义为:情境领导施加给追随者 的奖励、惩罚和制裁的程度。职位影响力来自于 组织,更重要的是它来自于上层。可以认为职 位影响力是一种行使上层授予的奖励和制裁的 权威。 [2014/08] 浏览全文>>

情境领导影响力具有的潜力

要负责任,情境领导必须有影响力。领导也可 以被定义为:影响他人或团休的企图。谈到成 功的领导时,需要检查影响力的概念。影响力就是 影响的潜力。它是能使一个情境领导从他人获得依 从或贵任感的源泉。 [2014/08] 浏览全文>>

情境领导具备的领导方式

在工作环境中,我们通常所看到的情境领导, 不仅利用任务行为而且利用关系行为去影响他们 的部下。这两种影响行为是独立的。而且具有不同 的广度。 [2014/08] 浏览全文>>

情境情境领导态度和行为

考察情境领导方式时应集中在行为上。行为与态 度之间具有显著的差别。行为是情境领导者所说和所 做,而态度是一种感觉,一种价值观,或关心或 厌恶某件事。正是人的行为能唤起另外一些人的 反应。 [2014/08] 浏览全文>>

情境领导的任务行为

情境领导的任务行为被定义为: 情境领导者详细指示个人或团体任务和职责的程度。这种行为包括告诉他人做什么,怎么做,何时做,在哪做,以及谁去做。 [2014/08] 浏览全文>>

专制与民主的情境领导方式

为了更好地说明情境领导问题,早期管理理论家 提出了一个标尺,它描绘了两种极端的情境领导方式。 [2014/08] 浏览全文>>

让我们先来定义领导

情境领导是任何影响其他个体或团体行为的设想。 [2014/08] 浏览全文>>

情境领导是控制人吗

一听到“控制”这个词,人们就会问:这意味 着情境领导必须操纵他人吧了,涉及“控制”和“操 纵”的词对于许多人来说有时具有反面意义。 [2014/08] 浏览全文>>

情境领导的三项基本技能

情境领导必需掌握的三项基本技能如下。 1.掌握人们过去的行为 弄清人们为什么做这件事…是什么激励了 他们……是什么激发、帮助或阻碍目标达成的行为。 [2014/08] 浏览全文>>

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