情境情境领导态度和行为

考察情境领导方式时应集中在行为上。行为与态 度之间具有显著的差别。行为是情境领导者所说和所 做,而态度是一种感觉,一种价值观,或关心或 厌恶某件事。正是人的行为能唤起另外一些人的 反应。
从一种态度中很难预测其行为如何。具有同 样态度或价值观的人,可能会表现出各种不同的 行为。例如,十分关心市政问题的人可能会采取 不同的方式行动。有些人在一起争争吵吵,有些 人却表现出同情和支持,还有人主动地参与到改 变现状的设想中去,提供方向和指南。因此同样 高的关心激发了不同的行为,这正是说明人的行 为影响他人,而不是态度。
情境领导者,无论是经理、领袖、还是父母,不 仅要对最终结果而且要对人都要有很高的关心, 这一点很重要。为了利用这种关心,需要使各种 情境领导方式去适应情境领导者所面临的不同情况或 问题。

点击次数:  更新时间:2014-08-20  【打印此页】  【关闭
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