领导力教练课程大纲(张理军博士讲授)

      师:张理军博士

  课    14课时

  培训对象:企业各级管理者

  培训模式:课堂讲授、案例分析、角色扮演

 

  课程介绍   

  第1 单元 什么是教练

  学习收益

  第一,建立新的角色认知——理解管理者-领导者的教练角色特征;

  第二,建立新的技能认知——理解掌握教练技能的必要性;

  第三,理解员工教练与体育教练、管理顾问、员工导师等角色的区别。

 

  学习内容

  1、领导者为什么要做教练

  2、教练在全球的发展概况

  3、员工教练的类型

  4、教练活动的基本形式

  5、情境分析:员工何时需要辅导,何时需要顾问,何时需要教练

 

  第2 单元 教练工具:员工准备度分析

  知识背景

  如果不懂得如何做员工准备度分析和评估,领导力教练简直就是一句空话。无论是下列哪个领域的管理教练活动——计划管理、工作授权、员工激励、自我管理、团队建设和提升执行力,都要以员工准备度评估作为基础。

 

  学习收益

  第一,通过培训学员将理解重要的教练工具——工作准备度;

  第二,掌握准备度的评估方法?

  第三,思考:主管怎样运用教练技术提升员工的准备度水平?

  第四,思考:主管怎样运用教练技术将员工的准备度维持在R4 的状态?

 

  学习内容

  1、胜任力模式存在哪些局限?

  2、为什么不能将员工分为胜任与不胜任两种类型?

  3、什么是准备度?

  4、主管在员工辅导和员工教练中的不同角色

  5、提升准备度:何时辅导,何时教练?

  6、准备度发生波动时管理教练的任务。

 

  第3 单元 领导力教练在员工激励中的应用

  培训收益

  通过本讲学习,学员将有以下收获:

   —掌握提升员工心理能量的教练方法;

   —提升激励员工的管理水平;

   —掌握改善员工心智模式的教练工具;   

   —改善主管自身的心智模式。

 

  学习内容

  1、教练的神经学原理

  2、两个自我导致的问题

  3、教练工具箱:怎样构建教练目标   

  4、教练工具箱:构建亲和关系

  5、教练工具箱:怎样帮助员工改变负面思维

  6、教练工具箱:怎样帮助员工改变负面言辞

  7、教练工具箱:怎样帮助员工转换心智模式

 

  第4 单元 领导力教练在工作授权中的应用

  培训背景

  大量研究表明,工作授权在促进员工参与、降低离职率、提升员工责任感、增加工作满意感、提升自主性和提升员工的组织承诺度之间起到了有效作用。然而,遗憾的是,大部分管理者要么不愿意授权,要么不善于授权。

  本单元教学设计的基本假设,一是主管已经解决了不愿意授权的问题;二是授权中面临着角色转换的困境,即何时做导师型管理者,何时做顾问型管理者,何时做教练型管理者;以及怎样做教练型管理者。

 

  学习收益

  建立领导力理念: 主管提升领导力的关键—-主管需要依照情境在导师、顾问与教练之间反复切换角色;

  提升授权动机,掌握授权策略;

  掌握通过授权增强他人的技巧;

  学习有效授权的教练技能。

 

  学习内容

  1、什么是授权?

   —关系授权

   —心理授权

  2、 在哪些员工准备度的状态下可以授权?

  3、授权之后主管要不要出主意?

  4、角色转换技巧:导师型管理者-顾问型管理者-教练型管理者

  5、管理教练工具箱:解决方案框架

  6、管理教练工具箱:增强他人模型

 

  第5 单元 领导力教练在团队建设中的应用

  培训背景

  众所周知,建立共同愿景、强化共同信念是提升团队凝聚力的重要手段。但是,经过我和其他专家的研究发现,假如员工没有自己的个人愿景,将不会有个人成长的内驱力;假如组织机构单方面的向员工灌输组织的愿景,并不能使员工对组织愿景产生认同感和追随感。在管理实践中,怎样促进员工将个人前途与组织愿景有机的结合起来,是各级主管在操作层面长期解决不好的问题。

 

  培训收益

  建立管理理念:帮助员工明确个人的价值观和个人愿景,是领导者必须掌握的领导力技能之一。

  掌握澄清员工个人价值观的教练技巧;

  掌握帮助员工构建个人愿景的教练技能。

 

  学习内容

  1、什么是领导者的自我教练?

  2、如何指导员工开展自我教练?

  3、如何实施有效的团队教练?

  4、教练工具箱:厘清员工的核心价值观;

  5、教练工具箱:目标视觉化技术;

  6、教练工具箱:构建个人愿景;

  7、教练工具箱:整合组织愿景与员工个人愿景。


 

  联系方式

  讲  师:张理军 博士

  手  机:158 0022 8866;133 0135 5058;

  信  箱:ceo8844@126.com

  助理:李霞小姐

  手机:186 2040 5588;133 6106 8844;

  E-mail:85359966@qq.com18620405588@188.com

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点击次数:  更新时间:2016-04-27  【打印此页】  【关闭
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