增强紧迫感的七个实用办法

增强紧迫感的七个实用办法 [2013/03] 浏览全文>>

增强紧迫感的一套战略与四个策略

推动企业组织在变化不定的世界上取得成功的紧迫行为背后,是各种情感的组合:一种现在就干、去争取胜利的不由自主的决心。 [2013/03] 浏览全文>>

自我领导的三个技巧

用于搜索引擎优化】作为一个自我领导者,必须掌握三个技巧:重塑思维定势、争取权力并运用权力,以及协作增效。 [2013/04] 浏览全文>>

教练型情境领导者课程大纲(张理军博士讲授)

本课程是来自美国领导力研究中心的版权课程。本课程是《情境领导》(通用版)课程的进阶版。《情境领导(进阶版)》课程的特点在于帮助学员掌握并运用管理心理学、NLP等方面的知识,提升个人的影响力,改善自己的领导风格,从而成为“卓越的团队领袖”。 [2016/04] 浏览全文>>

张理军博士讲授的情境领导课程特色

张理军博士是保罗·赫塞博士创立的美国领导力研究中心的授权讲师。他在讲授《情境领导》课程时,体现出以下教学风格和特色: [2014/08] 浏览全文>>

情境领导理论创始人之一肯·布兰佳的著作

关于肯•布兰佳 - 肯•布兰佳书屋http://tr.51job.com/kbc/bookstore.php#Menu=ChildMenu2 [2014/06] 浏览全文>>

领导力教练课程大纲(张理军博士讲授)

如果不懂得如何做员工准备度分析和评估,领导力教练简直就是一句空话。无论是下列哪个领域的管理教练活动——计划管理、工作授权、员工激励、自我管理、团队建设和提升执行力,都要以员工准备度评估作为基础。 [2016/04] 浏览全文>>

情境领导力-课程大纲

鉴于主管的领导力是团队执行力和组织业绩的来源,因此世界上的优秀企业无不重视各级管理者领导力的开发。《情境领导力》课程是IBM、西门子、汉莎航空公司、美国电话电报公司((AT&T)等企业后备干部晋升前的必修课。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能的必修.. [2014/08] 浏览全文>>

领导是一种人际关系

通过分析最佳领导者的个人事迹,我们发现任何地方都有领导者。我们还发现,领导力不是天生的,不是某些人的内在特质,领导力是一系列对我们大家都有用的技能和实践。领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系,使人们在日常的基础上做出杰出的成就。 [2012/12] 浏览全文>>

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