教练技术与心理治疗的区别

    【编者按】这是世界教练技术顶尖机构,加拿大埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士接受记者访谈时的一篇录音稿。其中玛丽莲博士谈到自己一生追随米尔顿·埃里克森(Milton Erickson)和其他多位大师的成长之路,并以独特的视角回顾了教练技术发展的历史,给我们提供了很好的参考资料。

 

    VB(记者):可以告诉我们你在做教练前的生活吗?你是如何进入教练这个领域的?

    玛丽莲•阿特金森博士(博士):

    简单地说我开始时的职业是心理学工作者,从事了25年的时间,主要研究人类的发展和创造性。我同时关注企业心理学,并和企业密切合作,提升管理人员的素质和业绩。我花费了很多时间来研究知名大师们的工作,如维吉尼亚·萨提亚(Virginia Satir),弗瑞兹·皮尔斯(Fritz Perls),特别是米尔顿·埃里克森(Milton Erickson)的工作。后来我在温哥华创立了注重结果导向咨询的埃里克森学院。创立了开始是一年,后来是两年的学习课程,学生们来自世界各地。学校创办于83、84年间,这是我开办的一所正规的学院。

 

    VB:你何时真正从事教学工作并成为企业方面专家的?

    玛丽莲•阿特金森博士:我从70年代开始从事顾问和教练工作。69年完成了心理学硕士的学习后,我在不同的研究中心完成了大量独创性的工作。如在丹佛的高级心理研究中心工作2年,在洛杉矶戒酒中心工作了2年。

    那时挺忙的。我学习戒酒辅导,因为不喜欢北美流行的那些手段,就在这个领域花费了大量时间来研究自己的方法,另外还关注于让人如何承担责任。我在82年成为NLP培训师,80年代末期去了俄罗斯。

    在70年代后期80年代前期,我是一名NLP研究者和米尔顿·埃里克森的学生,并作为心理学者参加工作和实践。到83年—84年我开始同时推进NLP和埃里克森学院的工作。接下来我成为了大师级NLP导师,并在此领域做出了重要的贡献,那时我发展的不少方法和手段至今还在业界使用。

    当开始运作学院时,我把精力主要集中于研究米尔顿·埃里克森的各种结果导向方法。

    实际上米尔顿也非常擅长处理家庭问题。当时我着迷于如何能做好团队和家庭工作。6年中我有双重的职业。我每个月中,2周呆在多伦多从事组织和商业工作,随后2周飞回温哥华,投入家庭和个人顾问方面的事业。

    在这两种工作中,我都非常注重学习和推动结果导向的方法,这和自己现在的教练工作类似。许多人根本不知道这个领域是从米尔顿·埃里克森开始发展起来的。结果导向关注于个人和家庭,进一步形成了我们现在用于团队组织、领导力发展和个人管理的教练技术的基础。

 

    VB:我看过一本相关的书,是苏金·伯格和佩特·萨伯写的。

    玛丽莲•阿特金森博士:是的。他们很有能量,完成了一些关于结果导向顾问和教练的好书。原先一些人称他们为“简快治疗分支”,主要是想和“心理治疗”的概念有所区别,那时他们称之为“简快治疗”。主要思想是帮助人们放弃问题思考方式,着手关注于他们现在和未来真正想要的成果。

    80年代发展的结果导向方法类似于现在教练所做的工作,但客户是不同的。我们帮助需要顾问的人们,他们可能之前已经访问过心理师了,遇到了一个教练就更幸运了。其区别主要在于客户的假设和期望上。在80年代,我感兴趣的是如何脱离“心理治疗”的整个概念。直到80年代后期我们才称之为教练,主要是使用了体育教练和内在管理的隐喻,称呼教练就更为大家所理解。

    因为一直学习并透彻理解了米尔顿·埃里克森的理论,我认为用“心理治疗”一词不当。米尔顿的前提假设和有效工作其实很简单,他让人们看到这样的事实:无论人们如何看待自己,他们都是非常出色的,并拥有发现解决办法的所有资源。这是他一生工作的基本前提。

    追随着米尔顿,我也挑战自己处理最困难的客户。我模仿米尔顿,让治疗充满乐趣,并提出很多方法,让人们发现他们自己的潜力并找出解决办法,消除负面的假设继续前进,这样我就成为了一名优秀的教练。

    80年代早期我游离于教练和顾问之间,在我的世界里没有范畴之分。实际上采用米尔顿技术有多种途径来发现各种人的解决办法。像恐惧、压力反应这样被认为非常困难的事情都变得简单易行,约20分钟就能解决问题。这样我掌握了大脑系统中的内在流程状态的特性和人们如何能够基于自己的资源迅速发现解决办法。

 

 

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点击次数:  更新时间:2016-01-19  【打印此页】  【关闭
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