当前位置: 首页 >管理技能课程

MTP中层管理人员技能训练-课程介绍

MTP的中文意思是“管理技能培训项目”。MTP课程是由美国管理专家在上个世纪50年代开发的经典管理培训课程,先后历经12次改版,日臻完善。MTP是建立在组织行为学基础上的一门课程,不过它的教学内容和方法并不采用组织行为学的理论阐释形式,而是将组织行为学的理.. [2013/09] 浏览全文>>

经理人的管理技能提升-课程大纲

《经理人的管理技能提升》课程是由美国领导力研究中心的版权课程——情境领导课程衍生出来的一门实用的管理者工作技能训练课程。这是一门新颖的经理人技能提升课程。同是也是领导力和团队执行力建设课程。它帮助学员同时掌握影响力技巧、人际关系技巧、团队建设技巧、沟通技巧.. [2014/09] 浏览全文>>

从专业走向管理-课程简介(张理军博士讲授)

从专业走向管理课程(张理军博士讲授),从专业走向管理讲师张理军博士,从技术走向管理课程简介 [2016/04] 浏览全文>>

从技术走向管理-课程简介(张理军博士讲授)

《从技术走向管理》课程是一门管理技能课程。它的主要对象有两类: 第一类:由研发和技术岗位转型至管理岗位的管理人员。 第二类:后备干部和核心员工。 [2016/04] 浏览全文>>

高执行力团队的有效执行 -课程大纲

员工的执行力不是命令出来的,它是激发出来的,是员工辅导的结果,是有效沟通的结果,是有效授权的结果、是主管合理运用权力的结果,也是绩效考核的结果,最根本的是员工改善心智模式的结果。因此,执行力课程应从上述环节入手系统培训团队主管。 [2013/03] 浏览全文>>

如何提升团队的执行力 - 课程大纲

本课程是由美国领导力中心的版权课程。它的主要特色是拥有20余个视频案例,这些视频案例以工作中的管理疑难问题为背景,学员通过案例分析和讨论,掌握涉及团队执行力根源的影响力技巧、人际关系技巧、提升执行力的激励技巧、提升执行力的授权技巧,以及高执行力的团队建设。.. [2013/04] 浏览全文>>

如何建立有效合理的报酬体系

本文简述了美国管理专家戴维得·里斯关于企业系统建立报酬体系的三个方面的思想:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。 [2013/02] 浏览全文>>

分裂的自我,使你产生心理冲突

分裂的自我,使你产生心理冲突 [2013/03] 浏览全文>>

打破战略惰性:来自力拓和霍尼韦尔两位高管的秘诀

力拓首席财务官和霍尼韦尔业务单元负责人分别解释了如何克服令资金、人才及其他资源和重大战略目标脱节的普遍障碍。 [2016/04] 浏览全文>>

德鲁克的目标管理理论与SMART原则

目标管理之父德鲁克指出,企业的各项目标必须源于“我们的业务是什么,它将来会是什么,和它应该是什么”。它们不是抽象的,而应是对行动的承诺,是实现企业使命的一种投入。同时,它们也是一种用以衡量工作绩效的标准。换句话说,目标就是代表着商业企业的一个基本战略。 [2014/05] 浏览全文>>

德鲁克:人是管理学永恒的主题

从《失落的管理艺术:德鲁克论现代管理与人文精神》这本书中,我们可以看到德鲁克对管理学的洞见及其思想源头。 [2014/05] 浏览全文>>

为什么称德鲁克是现代管理学的奠基人?

德鲁克先后在奥地利和德国接受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济顾问,于1931年在法兰克福大学获得法学博士,1937年移居到美国,先后在多家银行、保险公司和跨国公司任经济顾问和管理顾问。1942年到1949年间,德鲁克任贝宁顿学院哲学教授和.. [2014/05] 浏览全文>>

要求听众关手机?

有的人被邀请在多个论坛上发表演讲,但听众只顾盯着自己的电子设备而不注意听他讲话,这让他产生了强烈的挫败感。在他演讲时有些人甚至在自己的笔记本电脑上工作,而没有流露出任何尴尬的表情。对此他很苦恼,这里有一些讨论与忠告。 [2013/09] 浏览全文>>

«1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 »
友情链接Link