巴菲特的开会原则

  

身为一名管理者,你是否热衷于开会?你是否把开会作为日常工作的一项内容,即便没有什么需要开会解决的事情,你也会习惯性地召开会议?在会议开始之前,你是否常对大家说:“我们随便聊聊……”

 

绝大多数管理者都患有会议依赖症,虽然他们不愿意承认这一点,但实际上他们很享受在台上夸夸其谈、发号施令的感觉。他们甚至认为开会可以增进自己和员工之间的了解、拉近彼此的感情。请扪心自问:你患有会议依赖症吗?

 

为什么绝大多数管理者都不愿意问一问员工:“你喜欢开会吗?”很多时候,人们都太自我了,不愿意站在别人的角度考虑问题。巴菲特勇敢地向员工们抛出了这个问题,得到的回应却是长久的沉默。巴菲特明白了,其实员工们在心底已经大声地回答了:“不喜欢!”因为如果他们喜欢,他们会毫不犹豫地告诉管理者。下属的沉默代表着否定和不愿意。

 

于是,巴菲特给自己制定了一个原则:不到万不得已,不要召开会议。

 

(本文作者:潘竞贤张兴龙

 

 

点击次数:  更新时间:2013-05-23  【打印此页】  【关闭
上一条:没有了  下一条:如何运用“非正式会议”的形式?
张理军博士
友情链接Link