团队领导失败的十个特征

 

    通过10个问题,可以判断一个团队将是成功还是失败。这10个问题,在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上,只是一带而过的一 张幻灯片而已,因为参加工作坊的都是团队领导者,许多人还是董事长、总经理,而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在 团队领导者怎么说,而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。

 

    一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗?真正一起开会,形式并不重要,而是有信息的分享和脑力的激荡,大家发现问题、 讨论问题、解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。


    应对策略
    开好会的三项原则
    老板开会,员工为什么不说真话?


    二、 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

 

    应对策略
    针对“特殊身份”的员工,怎么办?
    老板:你为公司“跳槽”的员工送行了吗?


    三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间要有互补的能力,就像是足球队中,前锋需要人传球,后卫需要前锋协防。 这样的帮助,以胜任力为前提。找到正确的人,是团队建设的第二步。

 

    应对策略
    发挥每位团队成员的优势,如何开发团队的集体智慧?
    你的团队是唐僧团队吗?


    四、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配。一件事情如果是人人有 责,那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分责任,必须包括权力和利益,这是团队建设的第三步。

 

    应对策略
    什么样的团队才是一个最佳规模的团队?
    防止团队成员互相打压,如何避免螃蟹效应?


    五、关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球。而彼此配合,要求有明 确的工作流程,这是团队建设的第四步。

 

    应对策略
    如何有效提升团队执行力?
    小团队管理中的9个细节和五项原则


    六、你认同团队的流程和制度吗?实际上许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领 导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。


    应对策略
    怎样提高组织凝聚力、战斗力?
    先沟通,再执行


    七、团队的重大决策会征求你的意见吗?制度不被认同的重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。重大决策不需要团队 成员投票通过,但是征求意见是必须的。


    应对策略

    科学决策就是定量决策吗?

    target="_blank"布置工作这么做


    八、如果你帮助其他团队成员,会得到什么好处吗?团队精神不是命令出来的,而是培养出来的,一个重要手段就是绩效考核和薪酬奖 励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助 攻的那个球员。建立以团队合作为导向的绩效考核和薪酬奖励体系,这是团队建设的第五步。

 

    应对策略

    您认为激励员工的最有效方式是什么?

    绩效评估,“给”还是“和”?


    九、你会因为团队取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能 出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖,包括从未上场的替补队员。

 

    应对策略

    怎样给这8个下属加薪?

    激励员工十法


    十、你信任你们的团队领导者吗?如果团队领导者没有能力,或者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。以上九个方面的失败 ,往往也是团队领导者无法获得信任的结果。打造合适的团队领导者,是团队建设的第一步。


    应对策略
    成功领导=选对人,做好事,分好钱!
    为什么我的团队成员都反对我?

 

 

 

点击次数:  更新时间:2014-05-07  【打印此页】  【关闭
张理军博士
友情链接Link